近年来，乌兰县始终坚持党管干部原则，高度重视乡镇干部队伍建设，着力在破解“四大难题”上下功夫，建设了一支数量充足、结构合理、素质优良的乡镇干部队伍。

　　注重班子建设，解决干部“青黄不接”问题。注重选优配强党政正职，突出政治第一标准，优先从具有乡镇领导岗位任职经历的优秀干部中选拔政治素质过硬、能够驾驭全局、熟悉“三农”工作的党员干部担任各镇党政正职。坚持“合理搭配、优化结构”原则，综合专业、年龄、性格、气质等因素，充分考虑人选成熟度和岗位匹配度，注重班子老中青结合和梯队培养建设，通过“上派”和“下选”相结合的方式,择优选拔任劳任怨、兢兢业业、敢于担当的“实干型”干部充实到乡镇领导班子，实现“1+1>2”的效果。同时，注重在“察”上下实功，结合年度考核、专题调研、巡察检查等工作，摸清乡镇干部状态“真情况”、找准班子运行“薄弱点”，进一步打牢精准选配基础，用足日常了解识别干部的经常性办法。

　　加强教育培训，解决干部“本领恐慌”问题。实施靶向培训，按照“干什么学什么”“差什么补什么”的原则，聚焦乡镇干部能力短板和能力需要，充分利用县外培训资源“借智借力”，开展“异地培训、实地考察、现场教学”活动，精准提升乡镇干部政治素质、专业素养和能力本领，弥补乡镇干部经验盲区、能力弱项。持续依托学习强国、法宣在线、青海干部网络学院、微信公众号、抖音短视频等平台方便快捷的特点，开展好新媒体教学，抓好“空中课堂”教育。根据乡镇干部培养使用方向、个人经历和工作需要，坚持把改革发展一线、民生服务一线、急难险重一线作为乡镇干部培养锻炼的主阵地，不断提高领导干部处理实际问题的能力。近年来，举办各类主题培训班24期，培训乡镇干部230余人次。

　　从严管理干部，解决干部“慵懒散漫”问题。坚持高标准，严字当头，把从严管理贯穿到乡镇领导干部管理的全过程，打通“上下”交流、“横向”交流渠道，在全县范围内推动科级干部合理流动，激活乡镇领导班子“一池春水”。严格履行干部使用预审制度、“三签字”制度，坚决防止“带病提拔”“带病上岗”。利用日常观察、走访调研等多种手段，对乡镇干部出现的“微问题”，及时批评教育、函询诫勉，使干部日常监督管理走深走实。将平时考核与乡镇干部培养锻炼挂钩，根据考核反映问题，肯定平时成绩，指出工作不足，提出改进要求，有针对性地加强理论培训和能力提升，让平时考核成为提升能力素质的“磨刀石”和“练兵场”。

　　注重关心关爱，解决干部“劲头不足”问题。严格落实乡镇工作补贴、驻村补助等政策，严格执行带薪休假、健康体检等制度，积极发挥工会等群团组织作用，组织开展篮球比赛、趣味运动会等形式多样的文体活动，不断丰富乡镇干部业余生活，激励乡镇干部立足岗位干事创业。认真执行公务员职务与职级并行、事业单位管理岗职员等级晋升制度，打破基层公务员、事业身份管理岗职员晋升难的“天花板”，搭好职务职级晋升“双梯”。同时，严格落实谈心谈话制度，采取日常与重点、集体与单独谈心谈话相结合的方式，随时掌握乡镇干部身体及生活状况，及时解决干部工作生活上的困难，切实做到为干部“思想上解惑、精神上解渴、心理上解压”。