乌兰县坚持“育、管、考”三力齐发，全面强化驻村干部管理，确保下得去、融得进、管得住，推动驻村干部用实际行动答好乡村振兴的新时代考卷。

　　以理论学习提升驻村能力。坚持把提高理论政策水平作为驻村干部能力提升的关键一步。一是筑牢“基本功”。每年举办理论知识专题培训班，对驻村干部进行“全覆盖”培训，在“乌兰党建”开设党员干部“线上答题”专栏，采取选择、问答、判断等形式抽查驻村干部政策掌握情况，“以考促学”倒逼驻村干部不断提升业务水平。二是练兵“补短板”。组织开展驻村干部“大练兵大比武”活动，采取“知识测试+现场陈述+提问答辩”等形式检验驻村干部攻坚能力、发展思路，并通过现场点评、现场打分，充分激发驻村干部干事创业热情。三是实践“固基础”。下发《关于切实增强抓党建促乡村振兴政治自觉行动自觉的通知》，在驻村干部中推行“工作日每天一小时”不间断学习法，将理论“课堂”延伸至基层一线，推动驻村干部在实干中学知识、长本领。

　　以制度保障增强驻村定力。构建“明责、履责、尽责”的责任体系，压实驻村帮扶责任。一是突出制度管人。严格执行驻村干部请销假“双签字”、在岗情况“随机查”、驻村工作“日考勤”等制度，建立驻村干部工作例会制度，乡镇每周例会上提问村情民意基本情况、听取工作进度汇报，推动驻村工作队认真履职尽责，提升工作质效。二是突出待遇保障。足额落实驻村工作队每年2万元的经费保障，按月发放乡镇补贴、生活补助，按照每人每年1600元的标准购买人身意外保险，派出单位及时谈心谈话做好跟踪管理，累计谈话30余人次，走访慰问20余次，用心用情保障驻村干部驻村生活。三是突出组织关怀。在驻村干部中开展暖心关爱活动，组织部长采取“一对一”“面对面”等方式走村入户走访慰问在岗及因病住院驻村干部，累计发放慰问金约3万元、慰问品折价约0.5万元，切实把关心关爱送到每名驻村干部心坎上。

　　以结果运用激发驻村活力。坚持严管与厚爱并重，压紧制度管理硬措施。一是抓好考核管理。严格执行驻村干部季度考核、年度考核工作机制，灵活运用工作述职、谈心谈话、实地踏查等方式，多维度、全方位考准考实驻村干部履职情况，季度考核工作中“好”等次人员16名。二是坚持结果导向。切实把考核结果作为驻村干部实绩评定的主要内容，作为干部评先选优、选拔任用的重要依据，新一轮驻村干部任职以来，共提拔重用和晋升职级驻村干部8名，有效激发了驻村干部干事创业热情。三是做好动态调整。坚持大稳定、小调整，对4名因退休、第一书记作用发挥不明显等情形的驻村干部进行调整，以管理的制度化确保干部驻村的常态化，切实扎紧驻村工作的制度篱笆。